مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 509 کیلوبایت
فهرست
مقدمه
مراحل BPR اولیه
گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی
گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند
گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود
گام چهارم: تشخیص نقش IT
گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی
Radical BPR
اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy
رابطه BPR و فناوری اطلاعات
نتایج اجرای نسخه اولیه BPR
اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟
دلایل شکست BPR
توسعه راهبردی منابع انسانی
تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
مراحل BPR اولیه
چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار BPR
خدمات ICS در مشاوره BPR
تعریف BPR
BPR چه چیزی نیست؟
مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم
تعریف فرایند
تعریف یک فرایند کسب و کار
دلایل مهندسی مجدد
به طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از:
ویژگی های مهندسی مجدد
تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها؛
منابع:
مقدمه
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی)فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر(Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.
* شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه "حذف زواید" (عوامل اتلاف هزینه و زمان ) فرآیند است.
جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به طرز چشمگیری بهینه سازی کند. آنها BPR را "تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمانها" تعریف کردند و ترکیب IT و طراحی مجدد کسب و کار را به این شیوه ، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
- ۲۱ نمایش